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力戒企业管理中的形式主义

党的十八大以来,中央提出了集中解决形式主义官僚主义享乐主义和奢靡之风”的“四风”问题,说起反对“四风”,有人会认为这是党政机关的事,与我们企业无关。事实并非如此,单说“四风”之首的形式主义就在我们企业管理中客观存在,而且严重影响了“五位一体”的工作水平、企业管理水平和企业竞争力的提升。为此,我们有必要就这一问题作一剖析。

什么是形式主义?形式主义在本质上是唯心主义,是一种注重表面而不问实际,讲究形式而不论效果的方法和态度,在实践中则往往表现为表里不一、阳奉阴违、沽名钓誉和政绩工程。简单来说,形式主义是一种片面?#38750;?#24418;式而忽视内容的形而上学观点、方法和作风。

任?#38382;?#29289;?#21152;?#20854;形式,形式客观存在,形式为内容服务,讲求形式无可厚非,但如何避免演变成形式主义是我们必须深刻思考的问题。那么我们企业管理中?#24515;?#20123;形式主义的表现呢?

  一、只动耳不动腿的形式主义。工作只听汇报,不到现场了解情况,不深入调查研究,不到现场解决实际问题;参加会议只听不动,听过算过,不见行动;或你讲你的,我干我的,自行其是。

二、只动嘴不懂?#20540;?#24418;式主义。会议讲讲一大套,会后做做另一套;会上表态很积极,会后工作仍消极;只当旁观者、评论员,不做参与者、实干家。

三、只动手不用心的形式主义。贯彻公司文件,没有结合本部门的具体措施;做事不动脑筋,按部就班;报表虚假不真实反映情况,检查工作走过场,不深入、不分析,发现问题没整改措施;设备、消防点检流于形式,纠正措施停留在纸上不落实。

  四、只用心不尽责的形式主义。工作有头无尾,或只布置不检查;出现问题逃避责任,或?#26399;?#25199;皮,不?#19994;?#24403;;工作检查监督不力,绩效考核不到位。

以上种?#20013;?#24335;主义的表现都是我们企业管理中所存在的,在各部门和各级管理者中或多或少存在。形式主义是企业管理的天敌,其危害正如毛泽东同志所指出的:形式主义是一种“幼稚的、低级的、庸俗的、不用脑筋的”东西,形式主义害死人。对工作没有任?#20301;?#26497;作用,没有任?#38382;?#38469;效果,就是形式主义的必然结果。形式主义的东西如果在团队中长期存在甚至泛滥,必然诱发管理者的懒惰思想和投机心理,助长员工思想涣散、巧于应付的不良倾向,助长企业管理中的弄虚作假行为和浮夸之风。

因此,我们必须高度重视,切实力戒形式主义。任?#38382;?#20505;、任何情况下,我们都必须坚持?#37038;?#38469;出发,尊重实际,重视调研,注重效果,遵循企业管理的客观规律;惟书、惟上却不惟实的工作坚决不干。要真抓实干,?#37038;?#22788;着眼,用实干考量,凭实绩说话。要以“踏石留印,抓铁有痕”的实干精神,真心把工作往实里做,切实把所有工作做实,真正做到“出实招、求实效”、“摸实情、解难题”、?#20843;?#36827;取、?#19994;?#24403;”、“行?#37038;怠?#37325;效用”。“只有实实在在地付出,才能实实在在地收获”,这是亘古不变的道理。让我们从2018年做起!

 
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